Competenze Organizzative e Manageriali per la Gestione dei Processi Aziendali

Il percorso è rivolto ad almeno 8 persone:
dipendenti, imprenditori e professionisti impiegati nelle imprese della filiera che hanno sede legale o unità locale in Regione Emilia-Romagna appartenenti ai sistemi produttivi/filiere individuati
• lavoratori autonomi ovvero
– liberi professionisti ordinistici  – titolari di partita IVA esercitanti attività riservate secondo normativa vigente, iscritti ai sensi dell’art. 2229 del Codice civile a Ordini o Collegi professionali e alle rispettive Casse di previdenza
– liberi professionisti non ordinistici cioè titolari di partita IVA, autonomi, che svolgono attività professionali non rientranti in quelle riservate agli iscritti a Ordini e Collegi professionali, che svolgono prestazione d’opera intellettuale e di servizi e sono iscritti alla gestione separata INPS come previsto dall’art. 2, comma 26 della Legge 335/95, anche appartenenti ad Associazioni professionali riconosciute di cui alla Legge n. 4/2013.
che prestano la propria attività presso aziende aventi sede legale o unità locale in Regione Emilia-Romagna appartenenti ai sistemi produttivi/filiere individuati o presso unità operative

La formazione sarà incentrata sui seguenti contenti:
PROBLEM SOLVING E DECISION MAKING
• Migliorare la gestione del processo decisionale
• Ruolo manageriale e problem solving
• Problem solving individuale e di gruppo
• Gestione delle emergenze
• Fasi del processo decisionale
• Modelli efficaci di pensiero
• Fase diagnostica (definizione obiettivi, analisi e strutturazione dei problemi, analisi cause e impatto del problema, diagramma causa-effetto, analisi di Pareto, individuazione di soluzioni alternative, scelta della soluzione)
• La fase di pianificazione (piano di risoluzione dei problemi, assegnazione ruoli/responsabilità di
attuazione, colli di bottiglia, piano B, analisi dei costi, rapporto costi-opportunità)
• Fase attuativa (misurazione degli effetti, verifica dei risultati, aggiornamento dei piani, ciclo PDCA, miglioramento continuo, resistenze al cambiamento)
• Azioni di miglioramento (ridefinizione obiettivi, azioni e piano per raggiungerli)
TEAM BUILDING AND TEAM WORKING
• Passare dall’essere un gruppo a essere un team
• Costruire e garantire il funzionamento del gruppo
• Importanza dell’obiettivo
• Distribuzione di attività, tempi e coordinamento
• Sviluppare un coordinamento produttivo
• Definizione condivisa dei metodi di lavoro
• Modelli di comunicazione interna-esterna al team
• Gestione del tempo collettivo
• Ruolo del manager
• Caratteristiche personali e stili comunicativi e di coordinamento
• La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro:
• Comunicazione e gestione del feedback
• Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione
• Tool per la condivisione
che permetteranno di soddisfare le seguenti competenze attese ovvero il fatto di essere in grado di
• Passare da una mentalità orientata al problema ad una mentalità focalizzata sui risultati attesi
• Riconoscere i filtri percettivi e i bias cognitivi che alterano la visione della realtà
• Passare da un approccio troublemaking ad un approccio troubleshooting (dalla lamentela alla proattività)
• Elaborare modelli e scenari attraverso i quali traguardare il processo decisionale
• Migliorare le capacità di diagnosi di problemi organizzativi
• Migliorare le capacità di pianificazione
• Affrontare in modo positivo le esigenze di cambiamento e razionalizzazione dei processi organizzativi
• Affrontare le fasi del processo decisionale con appositi strumenti
• Riconoscere le dinamiche e i meccanismi che stanno alla base di un team di successo
• Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team

In caso di richieste superiori al numero di posti disponibili si procede ad una selezione di tipo orientativo-conoscitivo.

Attestato di frequenza

Soggetti promotori:
– Agricola Tre Valli Soc Coop;
-Alcar Uno s.p.a;
-Bellucci s.r.l;
-Salumificio Vecchi Srl s Socio unico;
-Gigi II Salumificio Srl;
-Villani s.p.a;
-Comune di Castelnuovo Rangone
-Prosciuttificio San Francesco s.p.a
-Industria Salumi Simonini srl
-GlobalCarni spa